三秦都市報(bào)—秦聞?dòng)崳ǘ排嗳A曹斌 記者任榮）“在一次轉(zhuǎn)油巡檢中，我發(fā)現(xiàn)2號(hào)儲(chǔ)油罐液位升高，已接近臨界值，存在溢罐風(fēng)險(xiǎn)，立即向班長(zhǎng)王隨虎匯報(bào)?！毖娱L(zhǎng)油田下寺灣采油廠付油崗職工白海利回憶說，他參照安全生產(chǎn)崗位“三卡”，果斷停運(yùn)轉(zhuǎn)油泵，打開排水閥，利用蒸汽吹掃凝結(jié)管線，成功避免溢罐事故發(fā)生。
白海利口中的“三卡”，即標(biāo)準(zhǔn)操作卡、風(fēng)險(xiǎn)告知卡和應(yīng)急處置卡。近年來，延長(zhǎng)油田公司系統(tǒng)構(gòu)建以安全生產(chǎn)崗位“三卡”為抓手的實(shí)操指引體系、以差異化培訓(xùn)為核心的能力提升機(jī)制、以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的參與驅(qū)動(dòng)模式、以文化浸潤(rùn)為路徑的氛圍營(yíng)造工程，推動(dòng)安全理念具象化、安全行為規(guī)范化、安全管理人本化，走出一條全員參與、全過程管控、全方位融合的安全治理路徑。
推廣“三卡”筑牢根基
延長(zhǎng)油田公司是集石油勘探、開發(fā)、科研、裝備制造及輔助生產(chǎn)于一體的大型石油企業(yè)，下設(shè)12個(gè)采油廠、6個(gè)輔助單位、23個(gè)職能部門，用工總量近5萬人。面對(duì)龐大的組織體系和復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)流程，如何將有效的安全管理模式在基層一線精準(zhǔn)落地，成為關(guān)鍵課題。
2019年8月，該公司堅(jiān)持簡(jiǎn)明化、圖表化、口訣化原則，將崗位安全關(guān)鍵信息制作成手卡，在下寺灣采油廠試點(diǎn)推行安全生產(chǎn)崗位“三卡”。
如何讓?shí)徫宦毠な炀氄莆铡叭ā眱?nèi)容？延長(zhǎng)油田各單位將其作為班前會(huì)重點(diǎn)，通過“雙述”（手指口述、崗位描述）和OPL（單點(diǎn)課程）等培訓(xùn)方式，幫助大家快速掌握核心要點(diǎn)。同時(shí)，該公司定期開展實(shí)操演練和崗位比武，檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)成果。
延長(zhǎng)油田定邊采油廠將“三卡”內(nèi)容數(shù)字化，打造了“定安在線”平臺(tái)。該平臺(tái)不僅整合“三卡”內(nèi)容，還拓展急救常識(shí)、事故案例、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等模塊，具有在線測(cè)試功能，構(gòu)成集學(xué)習(xí)和考核于一體的移動(dòng)“云端課堂”。為滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，平臺(tái)設(shè)置三種學(xué)習(xí)模式，文本模式便于精讀，音頻模式適配通勤等碎片化時(shí)間使用，視頻模式能直觀展示復(fù)雜操作細(xì)節(jié)。
“以前記‘三卡’像背課文，現(xiàn)在跟著視頻練幾遍就記住了，比紙質(zhì)版更好用?！倍ㄟ叢捎蛷S東仁溝采油隊(duì)職工王旭說。
“靶向”施教提升技能
“防爆工具的關(guān)鍵在于防止火花產(chǎn)生，杜絕引爆風(fēng)險(xiǎn)。在涉及瓦斯、危險(xiǎn)化學(xué)品等的特定環(huán)境中，必須使用專用防爆工具，從源頭上避免火災(zāi)爆炸?！?月21日，延長(zhǎng)油田下寺灣采油廠下寺灣聯(lián)合站開展“一周一學(xué)”活動(dòng)，付油崗職工路志宏分享防爆工具使用學(xué)習(xí)心得。這是油田公司提升操作層安全能力的縮影。
為確保安全培訓(xùn)精準(zhǔn)有效，該公司構(gòu)建了覆蓋全員的差異化培訓(xùn)體系。“領(lǐng)導(dǎo)層聚焦法規(guī)責(zé)任，管理層側(cè)重業(yè)務(wù)管控，操作層夯實(shí)操作技能，確保從根本上提升各層級(jí)的安全履職能力。”延長(zhǎng)油田公司安全總監(jiān)劉興瑞表示。
在杏子川、吳起、南泥灣等采油廠，碎片化與場(chǎng)景化相結(jié)合的OPL培訓(xùn)模式，正在不斷提升著每一位操作人員的崗位安全能力。
“OPL培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、參與度高，是實(shí)現(xiàn)‘干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么’的有效途徑?！眳瞧鸩捎蛷S分管安全生產(chǎn)工作的副廠長(zhǎng)趙磊介紹。
該廠以日提醒、周學(xué)習(xí)、月警示、季考核為主線，構(gòu)建閉環(huán)培訓(xùn)體系。
積分賦能激發(fā)活力
今年2月，延長(zhǎng)油田公司制定印發(fā)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）》，明確了隱患報(bào)告的范圍、流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使職工隱患排查治理有章可循。
“通過獎(jiǎng)勵(lì)讓全員參與隱患排查，不僅消除了盲區(qū)，更重要的是構(gòu)建了一種自下而上、全員共治的內(nèi)生機(jī)制?！眲⑴d瑞介紹，“今年全國(guó)‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，延長(zhǎng)油田作為視頻連線單位，向全國(guó)展示了在隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)方面取得的經(jīng)驗(yàn)和成效?！?/p>
延長(zhǎng)油田公司各采油廠結(jié)合自身實(shí)際，積極創(chuàng)新，形成了一系列有效的激勵(lì)方法。七里村采油廠出臺(tái)《雙重預(yù)防積分獎(jiǎng)懲管理辦法》，構(gòu)建起涵蓋隱患排查治理、合理化建議、培訓(xùn)、演練等多維度的積分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。在激勵(lì)層面，除積分獎(jiǎng)勵(lì)外，該廠還設(shè)立集體獎(jiǎng)、“安環(huán)之星”獎(jiǎng)和“特殊貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個(gè)人予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。在約束方面，該廠對(duì)隱患排查治理不力的單位，依據(jù)隱患等級(jí)和整改進(jìn)度扣減相應(yīng)績(jī)效考核分值，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、雙向驅(qū)動(dòng)。
“我們推行積分獎(jiǎng)勵(lì)，是將安全行為轉(zhuǎn)化為可量化、可評(píng)價(jià)的直觀數(shù)據(jù)，并通過差異化激勵(lì)，激發(fā)全員參與的活力?！逼呃锎宀捎蛷S安全科副科長(zhǎng)劉家煒說。截至目前，該廠累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患3205項(xiàng)，累計(jì)發(fā)放積分27581分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)27.58萬元，有效激勵(lì)2427人次的主動(dòng)安全行為。
杏子川采油廠推行駕照式積分管理，建立“風(fēng)險(xiǎn)計(jì)分清單+動(dòng)態(tài)考核+持證上崗”體系，實(shí)行計(jì)、學(xué)、考、積動(dòng)態(tài)管理，并與績(jī)效掛鉤，形成培訓(xùn)、考核、履職的管理閉環(huán)。吳起采油廠設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，激勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)“安全哨兵”，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金3.96萬元。南泥灣采油廠推出《全員安全能量值積分管理辦法》，按照獎(jiǎng)罰并重、量化考核、分級(jí)管控原則，以積分體系推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落地。
文化浸潤(rùn)凝聚共識(shí)
延長(zhǎng)油田公司在推進(jìn)安全文化建設(shè)過程中，所屬單位從文化浸潤(rùn)到風(fēng)險(xiǎn)管控、從意識(shí)培養(yǎng)到行為塑造，探索出各具特色的實(shí)踐路徑。
在杏子川采油廠，“美好的一天從安全開始”這句懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語，現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為職工日常習(xí)慣和行動(dòng)自覺。
“除了多元化宣傳，我們還不斷創(chuàng)新工作載體，將安全文化教育與日常生產(chǎn)管理緊密結(jié)合?！毙幼哟ú捎蛷S安全管理科科長(zhǎng)高紅衛(wèi)說。在班前會(huì)上，該廠要求班組長(zhǎng)給職工講解當(dāng)班作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，并組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例，讓職工時(shí)刻繃緊安全弦。
杏子川采油廠在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全生產(chǎn)天數(shù)顯示牌，職工上崗前先查看當(dāng)天的安全生產(chǎn)天數(shù)，工作結(jié)束后轉(zhuǎn)動(dòng)顯示牌，更新安全生產(chǎn)天數(shù)?！斑@一舉動(dòng)讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的過程，每一天的安全都來之不易，以增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。”該廠安全總監(jiān)高平說。
靖邊采油廠創(chuàng)新推出“1113”崗位安全工作法，通過標(biāo)準(zhǔn)化、清單化管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)?！拔覀儗踩芾硪蟛鸾鉃閸徫回?zé)任制清單、崗位隱患檢查表、崗位紅線禁令、安全生產(chǎn)崗位‘三卡’，讓抽象的制度變成職工手邊的操作指南，推動(dòng)安全責(zé)任從‘要我落實(shí)’向‘我要落實(shí)’轉(zhuǎn)變?！痹搹S安全副總監(jiān)劉玉軍說，下一步，該廠將推動(dòng)“1113”崗位安全工作法與數(shù)智平臺(tái)融合，開發(fā)“手機(jī)掃碼查隱患”“AI視頻糾違章”等功能，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控效能。
下一步，延長(zhǎng)油田公司將把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的底線和生命線，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從制度規(guī)范、責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、隱患治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，筑牢油田安全發(fā)展根基。
